供应QE工程师培训/QE品质工程师培训/QE培训/qe工程师

课程简介：
向新老客户隆重推荐联建培训机构*新精品：品质工程师(QE)晋级版
QE工程师担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色！
QE工程师的能力对品质、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响！
QE晋级版是联建研究千家企业品管现状、应对解决企业品管新难题的倾力之作！
一、适合对象：
品质经理、工程经理、品质工程师、PE工程师、品质巡查员、品质管理人员及相关人士
二、您的收获：
? 协助QE工程师提升品质技术分析能力，*大程度提高客户满意度、增强市场竞争力；
? 掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系，运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生；
? 改进传统的品质工作方式，引入品质工程师提升核心技能，建立一个系统完善的知识结构；
? 掌握团队导向问题解决方法，识别问题，挖掘真因并提出解决方案，提升团队管理平；
三、课程核心
第一章品质工程师(QE)角色再认知
? 新品管时代QE面临的挑战
? 品质管制的演进与PDCA循环图
? 品质工程师(QE)在品质体系中的功能
? 品质工程师(QE)在品质控制中的功能
? 品质工程师(QE)对品质改善的贡献
第二章QE的抽样技术与品质保证技能
? 统计方法：概率、随机、样本与母体
? 计数值的分配VS计量值的分配
? 数据的收集样本的选择是一切的关键
? 检验流程图与检验站的设置
? 抽样计划的优劣与检验计划的制定
? 案例练习：制定五金厂的AQL
? 连续生产型抽样计划制定及随堂练习
? 计量值抽样检验的设计与学员练习
? 如何制定企业适宜的抽样计划
第三章QE如何控制过程预防问题发生
? FMEA在品质工程技术应用场合分析
? 过程、过程改变、质量功能展开QFD
? FMEA的工作流程图解析与排列图性能
? 过程潜在失效模式的分析与案例
? 实战运用：排列故障---品管案例
? 过程FMEA制作中常见问题分析与对策
第四章QE利用团队导向解决问题
? 8D的实质与如何寻找根本原因
? D1成立团队：团队成员的能力需求有哪些
? D2现状描述：确定是管理还是技术问题？
? D3抑制措施（ICA）实施与确认：案例研究
? D4原因分析与证实：探究真因的统计工具
? D5永久改善对策拟定及确认：对策发掘法
? D6永久改善对策（PCA）实施及确认
? 改善前后数据差是否可做为改善有效性
? D7防止再发措施/系统措施
? 如何确认管控要点，建立管制计划
? D8肯定贡献／分享成果
? （改善案例学习与分享）
第五章QE专业化技能提升技术
? MSA测量系统分析建立分析系统
? 运用DOE实验设计优化工艺流程
? 6σ的推行与零缺陷理念
第六章QE在组织中的职业通道规划
? QE的职业*新特点
? QE在组织中的职业发展与
第七章现场答疑
学员疑问解答

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