升级VIP
| |
WAP手机版
|
无图版
|
RSS
商务中心
发布信息
排名推广
首页
供应
求购
公司
展会
人才
资讯
生意经
供应
求购
公司
展会
人才
资讯
生意经
热门搜索:
最新发布
生意经
产品资讯
企业资讯
商人论坛
企业查
当前位置:
首页
»
供应
»
商务服务
»
教育培训
»
管理培训
»
提供战略型绩效管理体系——企业战略目标实现的有力保障
最后更新:2024-03-18 16:02 发布商家:深圳汇能达管理咨询有限公司
点击图片查看原图
产品/服务:
战略型绩效管理体系
商 家:
深圳汇能达管理咨询有限公司
单 价:
议价
最小起订量:
供货总量:
发货期限:
自买家付款之日起
3
天内发货
有效期至:
长期有效
汇能达课程类别:卓越绩效模式
课程名称:
《战略型绩效管理体系——企业战略目标实现的有力保障》
学时:6学时
课程背景:
企业都需要绩效管理,但很少企业的绩效管理能使企业和员工都真正满意,原因在于绩效管理未能成功地以企业关注的战略重点和面临的实际问题为核心。本课程结合汇能达成功咨询经验,通过系统的讲授和案例分析,对战略型绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为参加者提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案。
培训对象:
人力资源管理人员、各部门经理和高层管理者
教学方式:
讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演
课程大纲:
第一单元 战略型绩效管理体系的结构
1. 公司绩效管理难以执行的原因
2. 战略型绩效管理体系的特征
3. 战略型绩效管理体系的结构
第二单元 建立绩效管理的执行组织
1. 成立公司绩效管理委员会
2. 明确绩效管理各部门的职责
第三单元 平衡计分卡在绩效管理中的运用
1. 平衡计分卡的基本概念
2. 平衡计分卡的四个角度
3. 平衡计分卡的绩效指标
4. 平衡计分卡的实施步骤
第四单元 如何设定绩效目标及衡量指标
1. 明确公司的战略方向和战略目标
2. 确定公司 KRA和KPI
3. 确定公司层面的平衡计分卡
4. 将公司目标分解为部门目标和个人目标
5. 目标设定的SMART原则
6. 制定达成绩效目标的行动方案
第五单元 绩效管理的实施方法
1. 绩效评估流程
2. 绩效沟通/面谈技巧
3. 绩效评估中常见误区及避免方法
第六单元 绩效管理的改善辅导
1. 绩效改善计划制定
2. 绩效改善有效辅导
3. 员工辅导的GROW模型
第七单元 绩效管理的才能发展及规划
1. 才能发展规划
2. 优才加速发展计划
3. 接班计划
第八单元 基于绩效的激励体系设计
1. 如何建立配套的薪酬体系
2. 绩效评估与薪酬挂钩方法
3. 建立有效的激励机制
深圳市汇能达管理咨询有限公司:
手机:13682579684
总机:0755-86052635
网址:www.hndmc.com
产品联系方式
谨慎网上交易,请勿随意给陌生人汇款!建议选择第三方担保交易如支付宝担保交易,货到验收付款。
防骗提示
公司基本资料信息
深圳汇能达管理咨询有限公司
联系人
hndmc1(先生)
会员
[加为商友]
[发送信件]
[收藏公司]
邮件
hndmc888@163.com
电话
0755-86052635
手机
13682579684
地区
广东-深圳市
地址
深圳市南山区桃园路常兴广场西座25G
网址
http://hndmc1.shop.qieta.com/
联系对方请说明是在【切它网】看到的信息;如果您也想和该公司一样拥有好的排名,请立即
免费注册
,马上发布产品!
共
0
条
相关评论
最新供应信息
卧式防爆冰箱150L
盒中袋定量灌装机,糖浆软袋灌装机,浓缩浆灌装设备,果汁定量装袋灌装机
食用油自动装车系统,定量装槽车,氨水定量装车设备,槽车自动灌装系统
玩家
玩家
一分
盘点
难怪
玩家
给玩
强势
玩家
我来
教程
玩家
科普
科普
玩家
玩家
玩家
重大
关于
重大
WPK
乐冷
乐冷
胜多
胜多
胜多
胜多
最新求购信息
承接工厂拆除搬迁 整厂回收 拥有资质和拆除队伍
求购铂金,让您的财富焕然一新!
金色未来,从回收开始!
最新展会信息
2024深圳国际换电设施及充电桩展览会
2024年第六届山东省健康产业博览会
2024上海环境卫生展|环卫设施展|城市卫生展|环卫论坛
[ ] [
告诉好友
] [
打印本文
] [
关闭窗口
] [
返回顶部
]
内容声明:切它网为第三方交易平台及互联网信息服务提供者,内容由店铺经营者自行发布,其真实性、准确性和合法性均由店铺经营者负责,如您发现店铺内有任何违法/侵权信息,请立即
点此联系
举报并提供有效线索。
全站
|
供应
|
求购
|
公司
|
展会
|
人才
|
资讯
|
生意经
|
网站首页
|
关于我们
|
联系我们
|
使用协议
|
隐私保护
|
付款方式
|
商人社区
|
B2B大全
|
网站地图
|
友情链接
|
网站留言
|
广告服务
网站技术支持:北京昌龙网络科技(
工商执照:91110108563650744D
)网站联系邮箱:
©2006-2017 QieTa B2B SYSTEM All Rights Reserved, www.qieta.com.cn.
京ICP备06040658号-15
,内容系用户自行发布,其真实性、合法性由发布人负责,本站不提供任何保证,亦不承担任何法律责任。