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但是中小企业的存活时间却不容乐观，95%的中小企业存活周期低于2年，并且存活周期数目还在降低。
是什么原因导致了国内的中小企业存活周期如此短暂呢？
其中有几个痛点不得不提：
1、工厂订单不稳定，有单找不到人，没单养不起人。
有的中小企业由于销售范围比较局限，甚至有的企业12个客户就占据了公司90%以上的业务！
而其他的小单又不稳定，时有时无，一旦那12个客户出现什么变故的话，企业可能随时就会停产，必定给企业带来沉重的负担。
2、销售渠道无法直接面对终端消费者，利润被剥削。
大部分企业产品生产出来都是用批发价卖给批发商和经销商，并不是直接卖到我们的终端消费者手中，利润是大打折扣。
甚至有的企业在与客户合作过程中，经常是你发货了，可货款却迟迟到不了帐，拖个几个月不付款的商家更是大有人在，让企业叫苦不迭！
而且现在国内商家之间竞争激烈，同行之间压价厉害，商品利润更是低的可怜。
3、处处担心被坑，租金贵人才缺乏。
现如今，厂房租金越来越高，装修硬件成本越来越好，产品利润越来越低，回本周期也越来越长。
而人才的不足也使企业举步维艰，许多行业的老总都觉得本身在孤军奋战，偶尔请一个行业的精英指导一下。
缺乏整体力量的支撑，也缺乏一个强大的后援。
中国还有很多这样的传统中小型企业，这些老板们经常会碰到各类各样的问题，缺资源，缺人才、缺客户......这些都是老板们头疼的问题。
于是有些传统中小企业主明白长期这样是不可取的，与其坐以待毙，不如打破常规，寻求突破。
开始纷纷尝试转型做跨境电商，寻求新的出路，期待能给企业带来不一样的发展。
现如今中国跨境电商出口在制造基础，电商服务生态、政策、产业经验等方面全球。
近五年来，中国跨境电商出口占外贸出口比重由2.2%上升到7.7%，2018年跨境电商（零售）出口额达到1.26万亿，同比2017年增长33%。
预计到2021年，全球网络零售市场规模将超过4.8万亿美元，在全球零售市场规模中占比将达到17.5%。
由此可推测，跨境电商在之后的两三年，甚至更长的时期内，将仍然以上升趋势为主。
即使现在越来越多的中小传统企业开始意识到跨境电商带来更广阔的市场空间和利润空间。
但面临跨境电商起步阶段的网店搭建、市场推广、跨境物流等门槛，再加上对交易安全的担忧，还是令大多数企业望而却步。
为了解决这个问题，于是我们创立了”跨店”
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